13° Executive Summit sulla Logistica e Supply Chain
18 e 19 Novembre 2009 - Bussolengo/VERONA - Centro Congressi Montresor Tower
Le Conferenze
LOGISTICA ANNO 2010: I DIECI ERRORI DA NON COMMETTERE
Si dice sempre che sbagliare è umano: il punto è molto spesso quello di cercare di limitare i danni. Nella logistica, come in tutte le aree complesse, ci si può sbizzarrire a sbagliare. Sono numerose le leve su cui operare, così come frequenti sono le decisioni da prendere.
Se a questo aggiungiamo lo sfondo della crisi economica, lo scenario può apparire davvero difficile: ottenere il massimo subito, spendendo il meno possibile, mentre siamo circondati da ogni parte da fornitori, clienti, concorrenti.
L’unica risorsa sempre più scarsa è il tempo, ma occorre investirne almeno un po’ per evitare d’incorrere negli errori più gravi.
Dal livello di servizio alla gestione delle scorte, dai progetti di partnership con i fornitori, fino alla logistica distributiva, un elenco degli errori più comuni e qualche suggerimento per combatterli.
Relatore: STEFANO BIANCHI - partner di ALFA COPLAN s.r.l., società di consulenza specializzata nelle aree logistica e produzione. Autore di numerosi articoli, partecipa come chairman e relatore a convegni e seminari su temi logistici e svolge attività di docenza in master in logistica industriale. Dal 1995 è membro della commissione logistica UNI. Dal 2005 è membro del Management Board di SCG AG, società internazionale di consulenza logistica con sede a Ulm (Germania).
Vendere di più e spendere di meno con la Gestione Scorte
Come è già avvenuto per le dinamiche società statunitensi ed europee, sempre attente all’ottimizzazione dei processi logistici, anche in Italia sta aumentando sempre più la consapevolezza che il successo di un’azienda non può prescindere da una corretta ottimizzazione delle scorte, cosa che emerge chiaramente nei periodi di crisi del mercato.
L’ottimizzazione delle scorte comporta in genere un aumento di fatturato, aumento del profitto societario, miglioramento della vita professionale dell’Ufficio Acquisti e una diminuzione dei costi logistici, costi che sono visibili solo con un’attenta analisi del processo logistico e quindi sfuggono più facilmente all’attenzione del Management/Titolari, spesso concentrati prevalentemente più nelle attività di vendita che in quelle di ottimizzazione dei processi. Questo è vero specialmente per società distributrici (non produttrici.)
Attualmente le tecniche tradizionali, che generalmente riscontriamo essere impiegate in Italia, per gestire le scorte e generare gli ordini ai fornitori, non hanno fatto grandi progressi negli ultimi decenni. Per questo esiste un “gap” tecnologico di circa 20 anni tra le tecniche tradizionali e quelle nuove sviluppate negli USA e ora disponibili anche in Italia, nuove tecniche che, se applicate correttamente, consentono un ritorno dell’investimento da 3 a 8 mesi.
Questo workshop è dedicato a chi vuole rendere più efficiente e profittevole il processo logistico della gestione e ottimizzazione delle scorte ed avere una panoramica sulle innovative tecniche di approvvigionamento già da anni adottate dalle più dinamiche società americane ed europee.
Relatore: Ing. Mauro Saggiorato, consulente per la Gestione delle Scorte presso la sede della multinazionale E3 Corporation in USA, Atlanta, fino al 2001 e quindi impegnato in Italia nel settore della Distribuzione Intermedia e Retail con Inventory Management S.r.l. - Centro Direzionale San Giorgio Villorba (TV) Italy.
Massimizzare la connettività della Supply Chain ed ottenere un vantaggio competitivo
La complessa operatività di oggi, necessita di una visibilità completa sulla Supply Chain per mantenere un vantaggio competitivo. Diventa fondamentale offrire ai propri clienti affidabilità e reattività fuori dal comune. In pratica, la natura complicata, allungata e multilivello delle supply chain, può creare mancanza di visibilità e un notevole limite alle possibilità di fare business. Integrandovi con i trading partner, utilizzando le informazioni sulle scorte a magazzino e controllando le metriche operative potrete raggiungere un significativo vantaggio competitivo.
Una visibilità limitata della supply chain porta con sé ulteriori complicazioni:
•Parziale visibilità delle scorte - perdita di vendite, cancellazioni di ordini, costosi carichi di magazzino e "rotture di stock"
•Consegne incomplete e in ritardo che portano a sanzioni e ricarichi
•Controstallia
•Impossibilità di interagire con alcuni trading partner e quindi identificare possibilità di miglioramento
•Peggioramento alla periferia con impatto negativo sul rispetto degli accordi con i fornitori, brand equity e livelli di servizio al cliente
•Incapacità di gestire e tracciare gli impegni di acquisto
Una visibilità completa su tutte le attività della supply chain, interna ed esterna, garantisce il rilevamento delle eccezioni e ne permette la risoluzione immediata prima che si verifichino serie interruzioni. I vostri SLA possono essere garantiti e le relazioni con i vostri fornitori sono controllate. Raggiungendo una vera efficienza operativa sarete in grado di prendere decisioni importanti che non siano ostacolate da reti di fornitura complesse o da sistemi interni multipli.
Relatore: Francesca Fantoni - Marketing Manager Southern Europe Region – Sterling Commerce
Società di proprietà del gruppo AT&T Inc. (NYSE:T), aiuta le aziende a ottimizzare e trasformare la propria rete per la collaborazione commerciale in modo rapido, facile e sicuro per incrementare il fatturato e ridurre i costi. Oltre 30.000 clienti in tutto il mondo hanno sceltole applicazioni e le soluzioni di integrazione Sterling Commerce per tenersi in contatto, comunicare e collaborare con clienti, partner e fornitori allo scopo di promuovere la crescita, gestire i cambiamenti, ottimizzare le prestazioni e proteggere l’azienda.
LA SUPPLY CHAIN COLLABORATION: IL CASO DERTA-EURONICS
L’intervento è rivolto ad illustrare il caso di un’azienda leader in Italia nel settore della distribuzione di elettronica di consumo che ha introdotto importanti cambiamenti nella condivisioni di informazioni con i fornitori, clienti e punti vendita.
Attraverso la testimonianza del cliente, sarà dimostrato come tali innovazioni organizzative e tecnologiche contribuiscano ad accorciare i tempi della catena logistica, migliorando le prestazioni relative alla merce movimentata e la qualità del servizio nei confronti degli interlocutori interessati.
Sarà infatti evidenziato come il cambiamento del processo coinvolga anche le strutture esterne, punti vendita compresi.
Relatori: Kube Sistemi s.r.l., azienda leader in Italia nella realizzazione di soluzioni per la logistica di magazzino che da oltre 25 anni si occupa di gestire e ottimizzare la supply chain logistica di aziende di successo, sia in Italia sia in Europa.
Derta Euronics S.p.A., un gruppo per un servizio vincente nella distribuzione dell'elettronica di consumo, nasce con lo scopo di creare non solo un gruppo di acquisto forte e competitivo, ma anche un valido punto di riferimento per tutti gli affiliati del settore Elettronica di Consumo.
Lean Procurement: IUNGO® come strumento di eliminazione degli “sprechi”
La sempre maggiore necessità di ottimizzare i processi e di ricercare l’efficienza dei servizi da offrire ai propri clienti impone la costante ricerca di riduzione degli sprechi. Il ruolo chiave che ricoprono i fornitori nella catena del valore di un prodotto/servizio non consente più una gestione di una Supply Chain “destrutturata”.
“Per ottenere i benefici della eSupply Chain - riduzione dei costi di gestione, riduzione dei tempi di consegna, maggiore affidabilità è importante automatizzare la comunicazione con tutti i partner, non solo con i 10-20 principali.”
(Marco Casari, Supply Chain Manager FAAC S.p.A. - Logistica Management, dic2005)
L’approccio NON INVASIVO come chiave di successo per integrare TUTTI i fornitori. Testimonianze Aziendali e suggerimenti pratici.
Per garantire il successo della propria eSupply Chain è indispensabile rispettare il modo di lavorare di ogni partner coinvolto. L’approccio proposto, basato proprio sul rispetto dei fornitori, permette di coinvolgere tutte le tipologie di fornitori in poche settimane.
Diminuire i costi interni per la gestione della Supply Chain e soprattutto, riuscire a pilotare in tempo reale le consegne dei fornitori, sono obiettivi finalmente raggiungibili in tempi rapidi e certi.
Lo scopo della discussione è porre in evidenza, attraverso la presentazione dei benefici ottenuti da alcune aziende clienti(Jacuzzi, Sidel, Cadica), la metodologia e le caratteristiche tecnologiche* dell’approccio “Non Invasivo”, i passi da seguire per attivare la eSupply Chain con indicazione dei risultati, dei tempi e delle soluzioni per risolvere gli inconvenienti e le “resistenze” che si possono incontrare.
*PATENTED
Relatore: Andrea Tinti - partner SMARTEN S.r.l.
Esperto di soluzioni per automatizzare la comunicazione fra Clienti e Fornitori, si occupa della realizzazione di eSupply Chain “estese”, in grado cioè di coinvolgere TUTTI i fornitori ovunque nel mondo. Ha operato per primarie aziende nazionali nei settori manifatturiero, Fashion e dei servizi ai cittadini. Inventore della tecnologia di comunicazione “IUNGOEmail” (Patented) utilizzata dall’applicativo IUNGOprocurement®, attuale leader di mercato nei progetti di eSupply Chain. Autore di diverse pubblicazioni sui temi dell’eSupply Chain.
Messaging aziendale: ma non solo!
Oggi la tecnologia informatica non solo fa parte della quotidianità delle aziende già da tempo, i processi comunicativi interni ed esterni all’azienda non sono più immaginabili senza il supporto elettronico. In Italia ogni anno vengono investiti miliardi in tecnologie innovative nell’ottica di incrementare in modo decisivo l’efficienza.
Un costo elevato, che non sempre viene ammortizzato. Soprattutto quando non è effettivamente utile all’azienda, la tecnologia informatica diviene rapidamente un peso e nel peggiore dei casi si tramuta in una zavorra che diminuisce il capitale. Troppo spesso, oltre all’investimento economico, sono necessari anche capacità e tempi lavorativi notevoli, nonché un’implementazione, una gestione e una manutenzione specialistica. Oggi chi desidera avere successo sul mercato, deve “conoscere” e capire i propri clienti,ma soprattutto, è indispensabile sapere quali sono le condizioni necessarie affinché i clienti rimangano fedeli all’azienda. L’obiettivo dichiarato è quindi un legame duraturo con i clienti. Le aziende che operano in settori caratterizzati da un’estrema concorrenza corrono il rischio di non riuscire ad adeguarsi e di venire in questo modo superati e messi in condizione di doversi accontentare di ciò che viene tralasciato dai concorrenti. Nel lungo periodo, tuttavia, ciò non è sufficiente a sostenere le attività aziendali. Cicli di vita dei prodotti sempre più brevi e prodotti sempre più intercambiabili hanno influenzato in modo decisivo l’atteggiamento dei clienti:
Ora la comunicazione e il dialogo con i clienti esigono una velocità di livello del tutto nuovo. È il target a determinare il passo: per Retarus pertanto tutte le comunicazioni devono essere gestite puntualmente e velocemente.
Le soluzioni di Retarus assicurano l’invio puntuale e senza interruzioni della corrispondenza tecnica e commerciale, un servizio intelligente di Response Management che si occupa di tutti i processi di ricezione e inoltro dei dati dei clienti, un servizio di reporting dove in ogni momento e nel migliore dei modi il cliente riceve tutte le informazioni sull’esecuzione di tutte le procedure. I principi fondamentali di retarus per tutti i progetti del cliente sono la trasparenza, l’ intelligibilità, la puntualità ma soprattutto l’affidabilità dei costi.
Retarus è il più grande provider di soluzioni professionali di messaging aziendale in tutta Europa e offre servizi per la comunicazione elettronica d’impresa e per la gestione di processi commerciali. Il portafoglio comprende applicazioni B2B prestazionali per medie e grandi imprese. Le soluzioni Retarus vengono gestite direttamente dall’utente o sono ospitate nei dipartimenti IT come Managed-Services. Oramai più di 200 clienti in Italia e oltre 30.000 clienti in Europa si avvalgono giornalmente delle soluzioni di Retarus.
Retarus ottimizza le proprie soluzioni direttamente dall’utente,oppure in hosting nei propri centri di elaborazione dati.Il management professionale dei nostri centri di elaborazione dati rispetta le altissime esigenze di sicurezza e di qualità e con un servizio di 24 ore su 24 offre un workflow affidabile così come connessioni sicure. In questo modo le imprese che scelgono retarus hanno la possibilità di concentrarsi sul proprio core-business e di ottimizzare i processi aziendali risparmiando tempo e costi.
Presentazione di nr. 2 testimonial/customers:
LEALI Spa Dott.Francesco Besacchi IT Manager (azienda leader tra le più prestigiose ed antiche nel settore acciaio del Bresciano)
SIM Gruppo Amman Spa Ing. Zoltan Speri IT Manager (azienda leader tra le più prestigiose società europee nella produzione di impianti per conglomerati bituminosi,)
Relatore: Dott. Monti Simone alla guida della direzione vendite Retarus Italia dal 16 Agosto 2007 e dal 01/09/2009 nuovo responsabile della filiale italiana della Retarus Gmbh.
La riforma dell'autotrasporto di merci su strada: impatto della normativa sugli attori della filiera
Durante la presentazione, saranno illustrate le principali recenti modifiche al D.lgs. 286/2005 (liberalizzazione “regolata” dell’attività di trasporto, superamento delle tariffe obbligatorie, forma dei contratti, ecc.), con particolare focus sulla scheda di trasporto
Relatore: Stefano Grassi, 38anni, laureato in legge alla Statale di Milano, ha prestato inizialmente la propria attività presso una nota società di telecomunicazioni e, da oltre 6 anni, è Responsabile Affari Legali in Gefco Italia S.p.A..
Membro permanente della commissione Affari Legali e Assicurativi di un’Associazione di categoria è specializzato in contrattualistica, contenziosi e assicurazioni nel settore logistica e trasporti
Il software per la gestione del magazzino on demand
Le nuove architetture web centriche per i software aziendali, insieme alla diffusione delle connessioni internet a banda larga, rendono accessibili i benefici del “Software as a service” (SAAS) anche in un ambito finora difficile come quello dei sistemi di gestione magazzino (WMS). SAAS è il modello di distribuzione di un software dove il produttore sviluppa, opera e gestisce un'applicazione web, che mette a disposizione dei propri Clienti via internet; i Clienti non pagano per il possesso del software, bensì per l'utilizzo dello stesso.
Questa nuova modalità di fruizione di un software, già diffusa per i sistemi di controllo e reporting e per i sistemi di supporto decisionale, se applicato ai software di logistica esecutiva consente di supportare i nuovi modelli di Lean Enterprise.
L’applicazione del modello SAAS ai software di Warehouse Management permette di coglierne i benefici specifici, in un ambito aziendale in cui fare efficienza è l’obiettivo fondamentale. L’azienda ha una riduzione rilevante dell’investimento iniziale, poiché le componenti server, software, e assistenza sono fornite dal provider e comprese nel canone, le soluzioni sono caratterizzate da rapidità di configurazione e di avviamento, e da una scalabilità, in termini non solo di prestazioni ma anche di costi, funzione delle esigenze di business. Chi ne usufruisce è inoltre sollevato dall’onere della gestione degli aggiornamenti software, demandando l’attività al fornitore del servizio. Anche le imprese di piccole e medie dimensioni possono cosi oggi fruire di sistemi informativi di ultima generazione.
Relatore: Ing. Andrea De Felici, Responsabile dell’offerta SideUp Reply™, l’innovativo software on demand per il Warehouse Management proposto da @logistics Reply.
Fercam Logistics&Transport si affida alle soluzioni di Replica Sistemi
FERCAM è un operatore logistico a 360° che offre un’ampia gamma di servizi attraverso le proprie strutture specializzate, dalla logistica di magazzino alla distribuzione in Italia ed in tutta Europa, dal trasporto a carico completo alle spedizioni marittime ed aeree su scala mondiale.
FERCAM è tra i primi operatori logistici italiani, dispone di una grande flotta di automezzi di proprietà e assicura un proprio capillare network nel territorio nazionale, ha filiali presenti nei maggiori paesi europei e si affida ad una rete di partner qualificati sia in Europa che nel resto del mondo.
Grazie a questi presupposti e con soluzioni di Information Technology all’avanguardia sono in grado di risolvere con competenza e tempestività le varie esigenze logistiche della propria clientela.
Nel 2003 Fercam si è affidato a Replica Sistemi per l’ottimizzazione dei processi di gestione logistica del magazzino attraverso l’acquisizione di StockSystem.
I criteri utilizzati nella selezione della soluzione di WMS da adottare si sono basati sulla capacità del sistema di soddisfare le seguenti esigenze:
elevata parametrizzazione del sistema
il sistema doveva, senza grandi interventi, essere utilizzato per tutti i settori di attività (evitando così di limitare le potenzialità dell’area commerciale)
modalità di integrazione semplice
il sistema doveva consentire alle risorse IT la semplice creazione delle interfacce necessarie alla connessione ai vari sistemi informativi dei clienti.
Alla selezione hanno partecipato i maggiori Player di mercato nazionali e europei.
"Abbiamo scelto StockSystem di Replica Sistemi perchè avevamo la necessità di trovare un WMS che fosse altamente flessibile ed a costi contenuti. Il programma doveva essere personalizzabile per ogni cliente e quindi anche adattabile a qualsiasi settore merceologico. Sicuramente questo é il punto di forza di StockSystem. Durante i primi mesi l´azienda ci é stata molto vicina e ci ha assecondato in ogni momento e situazione. Una collaborazione stretta e proficua per entrambe le aziende. Il futuro sarà sicuramente ancora nelle mani di Replica Sistemi con la quale stiamo implementando la parte Voice Picking in due piattaforme"- afferma Marcello Corazzola Direttore Divisione Logistica di Fercam.
Realtore: Maurizio Ghiselli - Responsabile Commerciale Linea Logistica di Replica Sistemi
LOGISTIC M.E.S.: LA LOGISTICA COME ELEMENTO DI INNOVAZIONE NEL CICLO PRODUTTIVO
I cambiamenti che hanno investito il contesto economico e sociale negli ultimi anni si riflettono anche sulle modalità produttive. I caratteri di questi cambiamenti si possono riassumere in ampliamento della gamma prodotti, maggiore flessibilità produttiva, ordini più frequenti e in piccole quantità, velocità di approntamento, alte caratteristiche tecniche, buon livello di servizio.
Incas SpA ha realizzato la suite Logistic M.E.S. (Manufacturing Execution System), uno strumento flessibile che permette di avere sempre sotto controllo l’andamento della produzione, gestendo un flusso teso, controllato in tempo reale, dal magazzino materie prime alla produzione, all'assemblaggio fino alla consegna finale.
Logistic M.E.S. pianifica le varie fasi delle attività produttive, concatenandole temporalmente per adattarsi ai cambiamenti cui è soggetta la produzione, e legandole alla movimentazione dei prodotti. Anche l’approvvigionamento ai reparti, strutturato in aree di parcheggio (park in e park out), contribuisce come elemento di un ciclo logistico a flusso teso.
Logistic M.E.S. coniuga il flusso fisico con il flusso informatico, introducendo un elemento innovativo all’interno della visione organizzativa della produzione: l’aspetto logistico.
Relatore: Sandro Moglia, direttore commerciale area corporate.
RFID UHF Gen2 in Italia: last but not least
L’RFID è una tecnologia pronta per essere utilizzata!
Non è più tempo di attendere: dopo le incertezze e i falsi miti iniziali, oggi alcune aziende stanno realmente utilizzando l’RFID Intermec per migliorare i propri processi con evidenti risultati positivi.
Intermec è stata pioniera della tecnologia RFID UHF e, oltre a essere in possesso del maggior numero di brevetti, è l’unica azienda in grado di fornire una gamma completa di prodotti per l’identificazione in radiofrequenza RFID.
Relatore: Andrea Costi, Technical Manager Intermec Italia. Laureato in Scienze dell’Informazione a Milano entra in Intermec nel 1996, dove dal 2001 ricopre la carica attuale di Responsabile Tecnico della filiale italiana. In questa veste coordina anche le attività relative alla tecnologia RFID in Italia, partecipando in qualità di relatore a numerosi seminari, scrivendo articoli e stringendo rapporti di collaborazione con alcuni tra i principali atenei italiani. E’ inoltre tra i soci fondatori del gruppo di filiera TIA di Assoknowledge
Intermec Technologies, leader nel settore della Raccolta Dati automatica, Mobile Computing e tecnologia RFID, si propone a partners e utenti finali come un unico interlocutore con una gamma di prodotti, soluzioni e servizi completa per l’automazione dell’intera Supply Chain.
MEDCON – Gestione del Consignment (Materiali in c/deposito). Il ruolo della tecnologia nel favorire un processo collaborativo e ripetibile.
L’esempio nelle Aziende Sanitarie.
MedCon è l’applicazione WEB di Pansoft che consente di controllare i flussi relativi al processo di gestione del Consignment soddisfacendo e salvaguardando in modo sicuro e totalmente trasparente sia le esigenze delle Company Fornitrici che quelle delle Company Clienti utilizzatori dei prodotti/lotti in Consignment.
Il contratto di consignment stock si basa sul trasferimento di beni di proprietà del Fornitore presso un deposito/magazzino del Cliente, il quale ha la facoltà, in base alle sue esigenze, di effettuare prelievi in qualsiasi momento. Il diritto di proprietà sui beni si trasferisce in capo al Cliente solo nel momento del prelievo.
I vantaggi per il cliente sono di avere minori costi di gestione e di immobilizzo finanziario (le scorte non sono di sua proprietà finché non le preleva) e di avere un lead-time di rifornimento annullato (la merce è sempre presente). Per il fornitore è vantaggioso perché ha bisogno di minor spazio per le scorte (sono difatti immagazzinate dai Clienti) ed ha maggiori informazioni sullo stato effettivo delle vendite.
Le nuove architetture web centriche per i software aziendali, insieme alla diffusione delle connessioni internet a banda larga, rendono accessibili il modello di utilizzo del software in modalità ASP dove il produttore sviluppa, opera e gestisce un’applicazione web, che mette a disposizione dei propri Clienti via internet.
MedCon è un’applicazione WEB che, nella modalità ASP, non richiede nessuna installazione di software e necessita semplicemente di un Personal Computer ed eventualmente di un Lettore Ottico di Barcode in emulazione di tastiera.
Questo workshop è dedicato a chi vuole rendere più efficiente e profittevole il proprio Ufficio Acquisti e contemporaneamente dare una informativa adeguata a chi vuole approcciare il discorso “Consignment”.
In particolare l’intervento fornirà un pratico esempio per il settore Sanità.
Relatore: Ing. Alfredo Agnelli - Partner
Laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Milano, è uno dei fondatori della società Pansoft.
L’esperienza maturata nel corso degli anni e le conoscenze ormai ventennali di soluzioni ERP e di Warehouse Management gli consentono di partecipare ai progetti attivamente in tutte le loro fasi siano esse di definizione/organizzazione/reingegnerizzazione dei flussi che di configurazione e training delle soluzioni nonché di consulenza e controllo progetti e/o coordinamento risorse.
All’interno della Società, si occupa inoltre della progettazione e realizzazione di nuove soluzioni di gestione logistica, con la responsabilità delle decisioni strategiche sulle tecnologie innovative da adottare per la crescita dei prodotti. In particolare ha partecipato allo sviluppo e realizzazione della soluzione MedCon.
EXLOG – The Excellent Logistics – Come affrontare e risolvere i diversi e complessi problemi logistici così da poter ottenere risultati di eccellenza.
Non c’è più spazio per l’improvvisazione. Oggi la situazione del mercato mondiale richiede di operare in modo sempre più mirato per ottenere il massimo in termini di efficienza e di competitività.
A volte è necessario agire molto rapidamente: per decidere cosa fare e per realizzare quanto progettato. Per questo occorre essere pronti e affrontare la gestione dei materiali tenendo conto di tutte le complessità: dalle strutture (magazzini, impianti, trasporti), alla gestione delle risorse, al modello logistico produttivo e logistico distributivo, al tipo di prodotti da gestire e al tipo di mercato da servire.
Per supportare il manager nella soluzione di così diverse esigenze nel 2008 è nato EXOLOG.
EXLOG è costituito da una vera e propria task force di esperti che possono effettuare interventi e fornire strumenti avanzati con i quali monitorare, analizzare, ottimizzare e gestire i diversi processi logistici.
Gli esperti EXLOG, che hanno alle spalle la realizzazione di numerosi progetti in Italia e all’estero, possono valutare quali possono essere gli interventi più utili per risolvere le varie le necessità, analizzando i costi, i rischi, i tempi d’intervento e, soprattutto, il ritorno d’investimento dello specifico problema.
Oggi EXLOG è in grado di offrire:
Consulenza per la progettazione di sistemi logistici (magazzini, reti distributive e sistemi di trasporto)
Sistemi di pianificazione avanzati per prevedere la domanda, ottimizzare le scorte e gli acquisti
Sistemi di pianificazione, schedulazione e controllo della produzione
Sistemi di logistica di magazzino
Sistemi di gestione e ottimizzazione dei trasporti
Sistemi di monitoraggio delle prestazioni logistiche
A cura di: EXLOG nasce nel 2008 su iniziativa di alcune note aziende italiane ed europee che operano da molti anni nel mercato italiano e internazionale, con lo scopo di promuovere un completo panorama di servizi e soluzioni specialistiche per affrontare e risolvere insieme i problemi di progettazione, gestione e ottimizzazione della logistica aziendale.
Sono presenti all’evento e fanno parte di EXLOG: KUBE SISTEMI, NEMSYS, PLANNET, SIMCO CONSULTING, TOOLSGROUP
“E-commerce” : la gestione delle relazioni CLIENTE – FORNITORE in sanità in un ottica di Partnership, tra esigenze della clientela e nuove opportunità tecnologiche . Quali fattori chiave di successo ?
L’esperienza di Baxter in iTALIA
L’e-commerce come ulteriore strumento a disposizione del business per aumentare il proprio vantaggio competitivo.
Il Case-Baxter dimostra che la collaborazione tra fornitore e cliente pubblico , portata avanti in un’ottica di vera “win-win situation” , non solo è con-vincente , ma anche vincente in un ottica di vantaggio competitivo ; il ventaglio delle proposte offerte, la dimostrazione finanziaria dei reciproci vantaggi in linea con le più recenti indicazioni di legge, “associano” fornitore e cliente in una unica e trasparente attività che utilizza lo strumento di volta in volta più corretto al fine di esaudire al massimo i reciprochi interessi.
Relatore: Il Dr. Mario Pisello , laureato in Farmacia ed oggi Dirigente di Baxter SpA , in oltre trenta anni di attività ha ricoperto praticamente tutti gli incarichi nel settore Vendite&Marketing farmaceutico.
Dopo essere stato a lungo Direttore di Business Unit è stato Direttore del Business Support (Bid Office , Customer Service , Marketing services , Business Improvement & Development) ; dal Gennaio 2009 è Direttore del programma di Key Account Management in Italia . Fa anche parte del Consiglio Direttivo di Assogenerici.
Le soluzioni SAP per la logistica operativa: IM, WM ed EWM. Qual è la soluzione giusta?
Al di là del layout di magazzino, delle merceologie movimentate, del volume di transazioni, della complessità logistica e della presenza o meno di automazione, arriva un momento in cui, per ogni responsabile della logistica è necessario effettuare delle scelte sul sistema WMS più adatto alle proprie esigenze. All’interno delle soluzioni applicative SAP esistono tre differenti vie per ottimizzare i processi di movimentazione di magazzino: SAP IM – Inventory Management, SAP WM – Warehouse Management e, di più recente sviluppo, SAP EWM – Extended Warehouse Management, soluzione rivolta al controllo di magazzini ad alto livello di transazioni e complessità logistica.
Questa relazione illustra, in via del tutto generale, le tre opzioni disponibili al fine di poter supportare la scelta in funzione di differenti requisiti funzionali.
Relatore: Roberto Canova – Amministratore Delegato Datilog.
Datilog è una realtà specializzata sui temi dell’informatizzazione e controllo dei magazzini. E’ attiva dal 1994 con il prodotto Catalyst WMS e, ad oggi, ha convertito le proprie risorse e competenze tecniche a supporto delle soluzioni logistiche SAP, ambito nel quale si posiziona in maniera specialistica e focalizzata.
Picking automatizzato ad alte prestazioni per massimizzare l’efficienza dei processi di logistica produttiva e distributiva
In questi ultimi anni le logiche che caratterizzano il mercato produttivo e distributivo sono cambiate molto rapidamente nella direzione di una crescente complessità. Oggi più che mai è una necessità per le aziende organizzare i propri processi logistici cercando di massimizzare requisiti di efficienza, flessibilità e qualità per soddisfare la propria clientela ed ottenere qualche vantaggio competitivo nei confronti della concorrenza. Considerato il notevole aumento della complessità delle esigenze legate alla logistica stessa (ordini eccessivamente spezzettati, ordinamento particolare degli allestimenti e delle spedizioni verso il punto di vendita, frequenza di asservimento elevata, gestione dei picchi, proliferazione delle SKU…), si rende oggi incontrovertibile ed irrinunciabile il ricorso all’automazione, purché rispondente strettamente alle reali esigenze di misura degli obiettivi, degli esiti e dei costi associati.
In questo tipo di scenario, tra le soluzioni tecnologiche in grado di dare una risposta alle aspettative degli utenti più esigenti, troviamo senza dubbio quelle che permettono di combinare nel modo ottimale i vantaggi delle logiche di prelievo a batch con quelle per singolo ordine. Flessibilità ed efficienza operativa sono i principali risultati principali, ma non gli unici, che le nuove soluzioni di sistemi integrati sono in grado di garantire. Una nuova prospettiva per il supporto dell’automazione alla competitività delle aziende che puntano all’eccellenza.
Relatore: Mauro Corona, dopo la laurea in ingegneria elettronica conseguita nel 1991, entra a far parte di CML Handling Technology SPA, occupandosi fino al 2003 della gestione delle fasi di avanprogetto come Senior System Engineer e successivamente come Sales Manager. Dal 2004 al 2008, sviluppa diversi progetti di automazione industriale nel mondo della logistica come Direttore di GD Convey Srl . Attualmente è Direttore commerciale sistemi integrati presso Dematic Srl.
Logistica e business continuità, un “matrimonio che s’ha da fare”!!! SSI e Gep Informatica presentano il caso CAMST
I sistemi informativi, indispensabili per qualsiasi azienda, rivestono un ruolo ormai imprescindibile nel settore della logistica per cui è fondamentale la scelta di soluzioni sviluppate da fornitori specializzati.
Si inserisce in questo contesto la collaborazione tra SSI Sviluppo Sistemi Informativi, leader italiano dei progetti di business continuity, e Gep Informatica, azienda specializzata in soluzioni per la logistica.
L’unione delle rispettive competenze ha dato vita ad un “matrimonio” i cui frutti vengono illustrati presentando il caso del cliente CAMST, uno dei principali gruppi della ristorazione in Italia.
Relatore: SSI Sviluppo Sistemi Informativi srl, con più di 10 anni di esperienza e più di 150 progetti gestiti con clienti di ogni settore e dimensione, è leader in Italia nelle soluzioni di Business Continuity, Alta Disponibilità e Sicurezza. E’ distributore e centro di supporto dei prodotti di Vision Solutions Inc., indiscusso leader mondiale per HA e DR; Business Partner di KST per le soluzioni di data audit and security per IBM System i; distributore dei prodotti PowerTech per la sicurezza per la piattaforma IBM System
Antonio Assandri è Sales e Marketing Manager di SSI.
CabLog logistica&trasporti si affida alle soluzioni di Replica Sistemi
Cablog è società leader nella logistica in grado di proporsi con esperienza e professionalità in partnership su progetti di outsourcing garantendo ai propri clienti ogni esigenza di spedizione. I mezzi e le competenze di cui Cablog dispone, le consentono di gestire tutto il processo distributivo:dall’entrata all’uscita delle merci.
Grazie alle tre piattaforme distributive localizzate nelle principali aree del nord Italia Cab Log mantiene il presidio costante delle consegne nazionali; nei magazzini dislocati nelle località strategiche del nord e del centro del Paese vengono organizzate nei minimi dettagli tutte le spedizioni. La professionalità e l'efficienza di Cablog sono testimoniate dal volume delle spedizioni gestite durante l'arco dell'anno.
Cablog ha da sempre gestito la movimentazione della merce nei propri magazzini tramite l’inserimento manuale dei dati sul sistema gestionale; a partire dal 1999 Cablog sente la necessità di disporre di un’operatività funzionale sia sul deposito sia sui trasporti e di avere un dipartimentale sicuro, in grado di garantire la completa gestione dei magazzini.
Proprio nel 2000 Cablog ottiene il controllo del magazzino di Nestlè Purina Petcare Italia S.p.A presso Castiglione delle Stiviere nel quale era già installato StockSystem il software realizzato da Replica Sistemi per l’organizzazione e la gestione di tutti i processi logistici di magazzino.
Dopo l’esperienza positiva del magazzino di Castiglione delle Stiviere, Cablog capisce che StockSystem è il prodotto che corrisponde alle proprie esigenze e decide di implementarlo anche in tutti gli altri magazzini: Dolo, Noale, Belluno, Verona, Milano e Tortona; grazie alla sua parametricità il software di Replica Sistemi si è adattato facilmente al metodo di lavoro del magazzino e si è interfacciato con i sistemi gestionale installati senza stravolgere il supporto preesistente. Dopo un mese di analisi e una fase di affiancamento di circa quattro mesi si sono potuti vedere i primi risultati concreti della nuova gestione magazzini.
Cablog capisce che anche la parte dedicata ai trasporti deve essere organizzata in maniera differente e dopo una lunga analisi decide di affidarsi nuovamente a Replica Sistemi introducendo ShowTrip software dedicato alle aziende di trasporto interamente sviluppato in ambiente grafico e progettato per la gestione delle spedizioni dei prodotti.
Relatore: Ivan Novellini - Responsabile Commerciale Linea Logistica di Replica Sistemi
LE TERZIARIZZAZIONI DEI SERVIZI “IN HOUSE” E IN “OUTSOURCING”, NON SOLO LOGISTICA
APPALTI E TERZIARIZZAZIONI IN HOUSE, NON SOLO LOGISTICA, ATTRAVERSO SOCIETA’ DI SOMMINISTRAZIONE
IL LAVORO INTERINALE COME STRUMENTO PER UNA TERZIARIZZAZIONE “FACILE”
CARATTERISTICHE, OPPORTUNITA’, METODI, PROGETTUALITA’ E IMPLICAZIONI GIURIDICHE
Il relatore, attraverso un percorso metodico svilupperà le caratteristiche motivazionali in base alle quali un’azienda può avere convenienza a terziarizzare segmenti di attività, soprattutto in house, legati anche a processi produttivi “no-core”.
Verranno brevemente illustrate le opportunità, le fasi di progettualità e le chiavi metodologiche per poter affrontare un progetto di terziarizzzazione.
Verrà illustrato altresì l’innovativo sistema di terziarizzare attraverso una società di somministrazione che garantisce la massima tranquillità e l’assenza di implicazioni giuridico-legali di cui verrà fatto breve cenno.
Relatori:
I relatori saranno Riccardo Guidi, anni 52, imprenditore e consulente logistico,
e Giampiero Silan, anni 55, dirigente e amministratore delegato di Maxwork spa
MyPlan: L’elemento mancante per far fronte alla complessità e ai costi.
MyPlan e i servizi forniti da BRAIN FORCE alle aziende sono basati sull'integrazione delle sue competenze di Supply Chain Management con i suoi strumenti di Advanced Operations Management, in un unico ed esclusivo approccio metodologico: Conoscere il livello di efficienza dei propri processi operativi e identificare gli interventi necessari per migliorarne le prestazioni effettuando il check-up del sistema produttivo e di supply chain management.
Il check-up viene effettuato con MyPlan -Advanced Operations Management- che consente, dopo aver estratto dall’ERP e/o dagli altri sistemi informativi aziendali i dati (ordini, scorte, distinte a cicli), di elaborarli e individuare le aree di criticità nei processi e le possibilità di miglioramento.
Alcune delle aree d’intervento del check-up sono:
• La coerenza della strategia produttiva e logistica con la strategia commerciale e finanziaria.
• La struttura organizzativa della produzione e della logistica.
• La validità dei processi di planning e scheduling.
• I sistemi di controllo e di misura delle prestazioni.
MyPlan aumenta la capacità di analisi di manager e collaboratori, rende più coerenti e finalizzate le loro decisioni, velocizza l’attuazione dei piani e il raggiungimento dei risultati.
Attraverso MyPlan si hanno benefici riscontrabili anche nella razionalizzazione dei compiti assegnati alle persone chiave e nel miglioramento del WORKING CAPITAL dell’azienda. Il beneficio che si ottiene è così evidente da consentire di operare in una logica di cooperazione in sharing del risultato (WinWin).
Relatore: Ing, Claudio Sella Direttore Divisione ERP- SCM di Brain Force SpA, azienda leader nel settore IT, che fornisce consulenza, software e servizi ed è specializzata nell’integrazione di soluzioni business. BRAIN FORCE Spa, grazie alle esperienze acquisite sui diversi settori, è in grado di offrire competenze sulle seguenti aree: ERP, CRM, SCM, CPM e BI, Portali.
LOGIMASTER: PESA LA FORMAZIONE CHE VALE
Obiettivi
Il LogiMaster forma Logistics Managers e Supply Chain Managers attraverso:
- la comprensione di metodi e strumenti di logistica e supply chain management in ottica direzionale;
- la soluzione dei problemi logistici di particolari realtà aziendali e settori merceologici;
- l'apprendimento di tecniche gestionali e logistiche dai migliori docenti italiani e stranieri;
- la realizzazione di un progetto logistico concreto di interesse strategico per l' impresa nella quale avrà luogo l'internship.
Saper fare in logistica non vuol dire solo riuscire a ottimizzare i trasporti o a gestire al meglio le scorte. La logistica può aiutare alla migliore gestione degli acquisti, della produzione, della distribuzione, del servizio al cliente lungo tutta la catena di fornitura. Il supply chain management è elemento operativo di collaborazione con altre imprese per trovare insieme benefici economici e di risultato.
L'obiettivo del LogiMaster, giunto alla IX Edizione, è fornire tecniche e competenze per analizzare e risolvere problemi logistici in diverse realtà aziendali e settori merceologici in una visione integrata di Supply Chain Management.
A cura di: LogiMaster, Master in Logistica Integrata - Supply Chain Integrated Management - Università degli Studi di Verona - Facoltà di Economia -
I SISTEMI AVANZATI DI PICKING QUALI SONO E QUANDO UTILIZZARLI
Tra le attività di magazzino il picking è sicuramente una di quelle più critiche sia perché assorbe gran parte delle risorse, tecnologiche e soprattutto forza lavoro, sia perché condiziona in modo significativo il livello di servizio espresso al cliente per quanto concerne accuratezza dello spedito e tempestività di risposta.
L’evoluzione delle politiche aziendali (orientate al contenimento dei costi sul versante cliente e al miglioramento del servizio sul versante fornitore) ha fatto si che, a parità di fatturato, il lavoro connesso alla preparazione degli ordini sia diventato più complicato ed impegnativo generando un considerevole aumento delle consegne e delle righe d’ordine, delle richieste urgenti, delle personalizzazioni, del corredo di informazioni associate alle merci spedite.
Per questo motivo affrontare un progetto di riorganizzazione della preparazione degli ordini implica la realizzazione di un’analisi approfondita che si estende a tutti i processi di magazzino (e non solo) e lo sviluppo di soluzioni che devono avere precisi riscontri sul piano economico, organizzativo e tecnologico, sia sul versante Material Handling sia sul versante Information Technology.
Lo scopo della relazione è di evidenziare i criteri guida per una corretta progettazione e di effettuare una rapida escursione tra le principali e più innovative soluzioni tecnologiche che propone il mercato, sottolineando i vantaggi e gli svantaggi: operativi, economici (investimenti e costi di gestione) e qualitativi
Relatore: Dr. Cesare Cernuschi - Socio fondatore e Amministratore Delegato di SIMCO, società di consulenza specializzata nella ottimizzazione della Supply Chain fondata nel 1981 che ha sviluppato oltre 1.600 progetti per più di 400 Clienti di diverse dimensioni e settori merceologici.
Senior consultant nell’area del layout e dell’organizzazione dei magazzini, della distribuzione fisica, delle strutture organizzative aziendali.
NEMSYS e SGM DISTRIBUZIONE (MarcoPolo - Expert) presentano l’applicazione del Sistema ROUTEMATE® utilizzato per la pianificazione ottimale del Servizio di Distribuzione ai Punti Vendita
La logistica distributiva richiede, oggi più che mai, strumenti di pianificazione e controllo che permettano all’azienda una vera e propria gestione “attiva” delle problematiche associate.
Pertanto risulta strategico per l’azienda disporre di uno strumento avanzato di supporto alle decisioni capace di gestire in modo integrato le seguenti fasi:
- pianificazione efficiente del servizio,
- monitoraggio dell’esecuzione di quanto pianificato
- consuntivazione finale di quanto effettivamente accaduto.
Caratteristiche fondamentali di Routemate®, il sistema di pianificazione che Nemsys produce sono:
- algoritmi per la pianificazione automatica che considerano tutti i vincoli operativi,
- una interfaccia di uso semplice e intuitivo e molto flessibile,
- una facile integrabilità con il sistema informativo aziendale.
Nemsys presenta insieme al proprio Cliente, il SGM Distribuzione (commercialmente noto con il marchio “MarcoPolo”, aderente al gruppo Expert), il progetto realizzato per la pianificazione ottimale della distribuzione dei prodotti verso i Punti Vendita della loro rete.
I principali risultati ottenuti sono stati:
- ridurre in modo considerevole il tempo di pianificazione dei viaggi e dei carichi;
- pianificare i viaggi in modo veloce ottimale ed informare dettagliatamente gli operatori presenti in magazzino delle modalità di approntamento della merce da spedire;
- aumento del livello medio di riempimento degli automezzi utilizzati per le spedizioni;
- controllare preventivamente i costi di trasporto, certificare i costi effettivi dei viaggi subito dopo la loro esecuzione, consuntivare in automatico i costi a fine mese.
Il ritorno dell’investimento (ROI) è stato raggiunto in tempi molto rapidi.
Relatore:
Moreno Malucelli, laureato in scienze dell’informazione (informatica), è fra i soci fondatori di Nemsys, attualmente è amministratore e resp. commerciale della società
Soluzioni innovative presentate alla “LOGISTICA 09”
• SSI Schäfer: un gruppo in continua crescita ed espansione. L’importanza di avere un fornitore finanziariamente solido.
• SSI Schäfer al 1° posto a livello mondiale nella classifica dei “Top 20 materials handling systems suppliers”, stilata dal “Modern materials handling”.
• I nuovi concetti logistici ed ergonomici applicati alle postazioni di lavoro per migliorare le performances e la qualità nel picking.
• Un nuovo metodo di lavoro nello studio e nell’identificazione delle soluzioni per lo stoccaggio e l’allestimento ordini con l’utilizzo di nuove tecnologie e prodotti innovativi.
• Focus sui sistemi di picking altamente dinamici con particolare riferimento alle soluzioni recentemente presentate in occasione dell’event “LOGISTICA 09”.
• Il Miniload SMC (Schäfer Miniload Crane). L’ultimo nato del gruppo Schäfer che completa la vasta gamma di soluzioni integrate per l’automazione di magazzino.
• Presentazione di alcuni Case Studies particolarmente significativi.
• L’ Automation Team di SSI Schäfer.
Relatori:
Ing. Alessandro Cattini – Progettazione e Vendita SSI Schäfer Systems Italia S.r.l., filiale del gruppo internazionale SSI Schäfer con sede a Neunkirchen (Germania).
Dott.ssa Santina di Luzio – Sales manager presso la SSI Schäfer Peem di Graz (Austria), responsabile commerciale del mercato italiano.
TAVOLA ROTONDA - Logistica e crisi: il bilancio a fine 2009
Facciamo il punto sulla crisi a fine 2009. Alcuni settori sono in ripresa, e il clima psicologico è senza dubbio migliorato. Inizia a esserci la sensazione di essere prossimi all’uscita del tunnel. E quando saremo fuori cosa troveremo? Il mondo sarà cambiato? Continueremo a fuggire con le produzioni nel Far East, malgrado le crescenti difficoltà logistiche? Proseguirà la corsa, a volte selvaggia, verso l’outsourcing logistico? L’annosa diatriba tra efficacia ed efficienza, commerciale e produzione, servizio e costi proseguirà all’infinito o torneremo ad accontentarci di livelli di servizio meno eccellenti? Quali sono le differenze dello scenario italiano rispetto agli altri paesi europei e rispetto agli USA? Cerchiamo di discuterne insieme.